【創価】堀内尊法監督｜伝えても動かなかったら、伝えてないのと一緒

2024.1.20

なるべくみんなの前で褒める

――2022年に創価大監督を退任後、2023年9月に創価高の監督に就任。わずか2カ月で秋季東京大会準優勝と結果を残しました。アプローチを変えたのでしょうか？

堀内　野球部員は試合に出ていない子のほうが多いわけです。理想は試合に出ていない生徒本人や保護者から「ありがとうございました」「おかげさまで成長できました」と言われること。生徒たちには折に触れて「ありがとうな」と声をかけています。

――先ほど来客用のコーヒーを入れてくれた部員に、堀内監督が「いつもありがとう」「おまえの入れてくれたコーヒーはうまいんだよな」と感謝を伝えていたのが印象的でした。

堀内　あの子の入れたコーヒー、おいしいでしょ？（笑）。彼はベンチ入りメンバーには入っていないんですが、野球の技術以外にもいいところがあれば褒めるようにしています。それもなるべく、みんなの前で褒める。

――選手は意気に感じるはずですね。

堀内　逆にこちらが間違ったと思ったら、生徒に対して謝ります。たとえば私が出すべきサインを間違えたら「ごめん！」と言います。昔なら「おまえ、おかしいと思わんか？　タイムかけろや！」と言っていたかもしれませんが（笑）。

――選手に対して自分の非を詫びるのは、抵抗がある指導者も多いかもしれません。

堀内　松山商にいた高校時代、バントを失敗した日に当時の窪田欣也監督から「朝5時からバント練習をやれ！」と命じられて、本当に朝の4時に起きてバント練習をやったことがあったんです。さすがに監督も5時からやるとは思わなかったようで、あとになって「堀内、知らなくて悪かったな」と謝られたんです。その時に「監督なのに謝れるなんてすごいな」と思ったんですよね。子どもたちだって監督が間違えればわかるし、「なんだよ」と愚痴も言いたくなるはずです。私も試合中に「ごめん、間違えた！」と謝ると、ベンチに笑いが起きていい雰囲気になるんですよ（笑）。（取材：菊地高弘／写真：編集部）

（後編へ続きます）